策略管理思考問題：聯宗光電
請大家思考討論一下
1. 聯宗光電，算是First Mover, Second Mover, 或Fast Follower
2. 就OLED這個例子，先進入市場者，有甚麼優勢？有甚麼劣勢？
3. 這個市場的follower，最後的下場是如何？在OLED產業，存活下來的，是先進入市場者或是後進入市場者？
4. 有沒有可能，某個新科技產品，無論先進入者或後進入者，都失敗了。
5. 聯宗光電，從創辦到停工，有沒有賺到錢？
策略管理：第五章心得，請以高鐵為例，利用本章內容，分析高鐵的策略
請問
1. 高鐵的策略為何？cost 或 differentiation? focus or not focus? 或者是Integrated position，或者是stuck in the middle?
2. 高鐵的Economic drivers of strategic position為何？
3. 成功的策略定位，會有威脅。請問高鐵的策略定位的威脅有哪些？
4. 請用page 174所提供的指標，判斷高鐵的策略的品質。
策略管理：第一章授課內容與心得（2009年9月22日授課）
請將心得，直接回覆到本則訊息內。
本章重點
1. what is strategy
2. business strategy vs corporate strategy
3. strategic management process
4. intended strategy vs. emergent strategy
5. business strategy diamond
6. strategy implementation levers: organization structure, systems and processes, people and rewards
7. strategic leadership: lever and resource allocation decision
8. competitive advantage: internal, external, dynamic perspectives
8. competitive advantage: internal, external, dynamic perspectives
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