策略管理思考問題：聯宗光電
請大家思考討論一下
1. 聯宗光電，算是First Mover, Second Mover, 或Fast Follower
2. 就OLED這個例子，先進入市場者，有甚麼優勢？有甚麼劣勢？
3. 這個市場的follower，最後的下場是如何？在OLED產業，存活下來的，是先進入市場者或是後進入市場者？
4. 有沒有可能，某個新科技產品，無論先進入者或後進入者，都失敗了。
5. 聯宗光電，從創辦到停工，有沒有賺到錢？
消費者行為：論文賞析回答問題－－－＞報導式廣告之混淆效應對廣告效果的影響－識破效應之干擾作用
本篇文章的全文網址有誤，應該是
http://www.airiti.com/ceps/ec_en/ecjnlarticleView.aspx?jnlcattype=1&jnlptype=2&jnltype=466&jnliid=3167&issueiid=67415&atliid=1128534
論文全文，請參閱
除了閱讀心得，請額外回答下面問題
1. 這個研究所說的報導式廣告，英文是什麼？ 意思是甚麼？
2. 這個研究中，受訪者有多少人？
3. 研究的主要結論是甚麼？
http://www.airiti.com/ceps/ec_en/ecjnlarticleView.aspx?jnlcattype=1&jnlptype=2&jnltype=466&jnliid=3167&issueiid=67415&atliid=1128534
論文全文，請參閱
除了閱讀心得，請額外回答下面問題
1. 這個研究所說的報導式廣告，英文是什麼？ 意思是甚麼？
2. 這個研究中，受訪者有多少人？
3. 研究的主要結論是甚麼？
MIS個案：巴哈姆特
討論問題
1. 巴哈姆特創業過程，最重要的關鍵是甚麼？
2. 巴哈姆特如何成長？如何創造黏度？
3. 版主為何願意幫忙巴哈姆特管理討論區？巴哈姆特如何管理版主？
4. 巴哈姆特的內容，是屬於巴哈姆特的公司，還是屬於網友？
5. 競爭者為何無法打贏巴哈姆特？
6. 如果您是競爭者，您要如何打贏巴哈姆特。
7. 巴哈姆特創業第一年，需要聘用哪種人才？
創業前三年，需要聘用哪種人才？
現在，巴哈姆特公司，需要聘用哪種人才？
1. 巴哈姆特創業過程，最重要的關鍵是甚麼？
2. 巴哈姆特如何成長？如何創造黏度？
3. 版主為何願意幫忙巴哈姆特管理討論區？巴哈姆特如何管理版主？
4. 巴哈姆特的內容，是屬於巴哈姆特的公司，還是屬於網友？
5. 競爭者為何無法打贏巴哈姆特？
6. 如果您是競爭者，您要如何打贏巴哈姆特。
7. 巴哈姆特創業第一年，需要聘用哪種人才？
創業前三年，需要聘用哪種人才？
現在，巴哈姆特公司，需要聘用哪種人才？
策略管理：第五章心得，請以高鐵為例，利用本章內容，分析高鐵的策略
請問
1. 高鐵的策略為何？cost 或 differentiation? focus or not focus? 或者是Integrated position，或者是stuck in the middle?
2. 高鐵的Economic drivers of strategic position為何？
3. 成功的策略定位，會有威脅。請問高鐵的策略定位的威脅有哪些？
4. 請用page 174所提供的指標，判斷高鐵的策略的品質。
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